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        1. 坤特管理系統

                 坤特數字系統的創新是具有中國特色的工業企業的管理模式的創新。
                 從企業的現實出發,構建以生產運營為主線的量化數字平臺——首先審視自己的管理水平、員工素質和改善管理接受程度、企業的供應鏈環境,制定一個適合自己的精細化管理的目標;同時,需要建立一個數據透明的環境。
                 尊重企業的經驗,將這些經驗量化并納入數字制造系統——在企圖實現優化企業流程管理之前,不要輕易實施流程重組再造。企業多年的生產運營管理中有很多生產計劃調度方面的寶貴經驗,我們需要的就是如何在信息化管理系統中把這些經驗量化并加入到運營決策中去。
                 用嵌套分割系統描述整體——產品的生產過程是由多部門多環節組成的,包括各個業務部門、多個車間、采購、庫存、質控等等。一個訂單必須從整體系統上描述,從系統運營的效率而言,系統效率比局部效率更為重要。數據采集系統可以精確提供各個環節的實時數據,而嵌套分割系統則可以讓各個局部的數據結構化,通過對離散數據的結構化來重構訂單。例如,當某個車間工單延遲或者某個物料不到位,在多大程度上影響到整體訂單交期?
                 用非線性規劃處理局部的優化問題——車間生產現場管理常常會出現很多很復雜的資源和任務的配置難題,例如多任務情況下同時還要處理設備、工裝、場地、操作工人多種約束的資源優化配置。必須用非線性規劃來建立數學模型來描述、運算、優化。車間層面的優化調度也是整體信息化管理系統最困難的和不可回避的問題。
                 強化生產反饋的控制功能——通過實時的生產反饋機制,讓系統生成新的優化的生產計劃調度決策指令,從而讓系統處于一個閉環的、可控的狀態下,提高系統的運營效率。
                 讓企業的生產運營管理形成一個止退的,循序漸進、持續改善的過程——在一個透明的可視化的數據環境下,為企業管理提供了實施良好的平臺,有利于實施公平的、公正的、量化的績效管理和績效考核工作。如果配合適當的激勵機制和對標管理體系,則可為實現持續改進的提供支持。
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